振奋精神迎难而上 坚定不移推进精益管理|3515强人快讯|3515强人——专业的职业鞋靴生产厂家-pg游戏麻将胡了

进入6月份，公司精益管理推进工作进入关键时期。

自4月11日，公司精益管理项目誓师动员大会召开已经两个多月时间，汇智瑞达顾问老师五次到公司指导精益推进工作，5月24-25日，集团公司副总经理张同波专程到企业调研精益管理工作，召开了际华精益管理推进调度会，对公司前期工作给予肯定，并指出了存在问题。

当前公司精益管理从初步学习理解阶段，进入全面实施推进阶段，浅水区已过，深水区面临的困难会越来越多，越是关键时刻，越是面对困难，越是要振奋精神，迎难而上，笃定前行。

习近平总书记在十九大报告中指出，中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。改革发展之路从无坦途。作为有着60多年发展历史的国有企业，我们既有优良的传统，也有固化的观念。在推进精益管理初期，对精益认识不到位，精益理论知识学习不扎实，推进中有畏难思想等等。要打破固有观念，引入新思想、新观念、新举措，实施新的管理模式，就必须要做好打一场攻坚战的思想准备。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”面对困难和挑战，我们要以更加奋发有为的精神状态，咬定青山不放松，不惧困难勇向前，团结一心，聚力攻坚，推动精益管理在公司落地生根。

改善是无限的。精益管理是一个长期推进才能取得实效的科学管理方法，不是一蹴而就的。丰田公司推行70余年仍在不断完善，公司精益管理处于起步阶段，遇到这样那样的困难也是必然的，重要的是勇于面对，打破固有观念，使“精益从心开始，改善从我做起”的理念入心入脑，让精益管理成为一五人的习惯。深刻理解精益改善十大原则，不断理解、消化、吸收，变成自觉行动，每个人做到善于总结、善于改善、善于提升，真正实现“凤凰涅槃、浴火重生”。

我们要深刻理解推进精益管理的重要性和紧迫性。一是推进精益管理是两级集团2018年的重点工作。集团公司提出“第三次创业”要打造世界一流的多元跨国集团的战略目标，要实现这个目标，就需要一个强大的管理支撑。二是必须坚定不移推进精益管理。推进精益管理是公司突破瓶颈、提升管理的必经之路，要打破制约3515公司发展的天花板，就要引入先进的管理方法。三是推进精益管理事关每一位职工的切身利益。面对严峻的市场形势，我们只有团结一心，形成合力，大力推进精益管理，提升公司竞争力，3515公司才能实现稳步发展，职工才能过上幸福美好的生活。

“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”，面对严峻的市场形势，我们要按照两级集团的部署要求，以时不我待、只争朝夕的精神，全力推进精益管理。

一是把握难得的机遇。两级集团把3515公司选为精益打样示范企业，为企业提供了良好的发展机遇。我们要不折不扣地贯彻落实两级集团的部署要求，集思广益、齐心协力，共同形成推动精益管理的强大合力，尽快把管理水平提升上去，把发展的质量效益水平提升上去，努力打造精益样板示范企业。

二是党建引领精益。公司各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，要谋划本单位、本部门精益管理工作，凝聚强大力量。各分会、团支部积极开展各项活动，配合精益管理工作，脚踏实地，奋力前行。

三是与实际有机结合。围绕精益管理推进要求，我们要在转变观念上下功夫，突出运用、突出实践，着力在解决企业生产经营工作中存在的实际问题，务求实效。各单位针对存在问题，充分调动全员积极主动性，积极向顾问组老师请教，认真研究制定本单位推进方案，坚定不移的推进。

人心齐，泰山移。众人拾柴火焰高。只要我们做到全员参与、全体行动，集思广益、凝聚力量，就一定能克服困难，实现集团精益管理示范企业的目标，进一步提升企业管理水平，努力打造高质量发展的创新型企业！