践行“三办”作风 提高工作质量|3515强人快讯|3515强人——专业的职业鞋靴生产厂家-pg游戏麻将胡了

编者按：近日，际华3515公司就深化细化创业型党建 精益 项目工作，开展专题讲课，践行“三办”作风作出部署安排，并要求各单位通过学习副总经理周咏友讲课实例，结合本职岗位写出心得体会。各单位针对实例提出了各自的看法和认识，结合工作实际制定部门下一步改进措施。现从中选出优秀文章与大家分享。

树立“利他”思想 提升工作业绩

产品研发中心  吴 婷

俗话说，“与人方便自己方便”，将心比心，当你把温暖传递给别人，他人将一样把温馨回馈给你。比如，与同事协同干工作，表格发过去之后，电话提醒一下，特别之处在哪里备注，这样同事有时间处理时，会很高效的完成。一个时长两分钟左右的电话，可以避免同事再去查阅往期资料，节约30分钟的时间，可以做更多其它工作，无形中就提高了工作效率。乐于与他人分享，可以使大家一起进步。众所周知，两个人如果分享仅有的一个苹果，那么这两个人就同时拥有了苹果；同样道理，工作中，同事之间相互交流信息和思想，那么每个人就掌握了两种信息和思想，从而获得了拓展、更新、补充，有了辨别、比较或改善，有更大的选择空间和更周密的思路。这种方法也非常适合我们部门与部门之间的工作，两个部门交流频繁、沟通密切，可以更高效更圆满的完成工作。

很多时候，细节决定成败，把工作的细节之处做到完美，让同事省心省力是一种修养。“利他思想”让我们的视野更加开阔。企业家稻盛和夫认为，生活和工作中都需要“利他之心”，并称“自利则生，利他则久”。在快节奏的现阶段，每个人都在忙各自手头上的工作，似乎帮助别人很困难，稻盛和夫的答案是：“动机向善，了无私心”。抱着这样的好心肠，为他人，为企业着想，并落实在行动中，会给他人和企业带来良好的结果。

站位全局 着力实处

采购部  万 红

如果我是更换照明灯的部门领导，我首先要做好预案、通盘考虑，包括预算成本，计划时间，施工质量标准，达到效果。然后和施工方商谈自己的工作方案，提出自己的施工标准，施工时间，效果达不到要求的合同赔偿约定，施工期间派人监督现场的约定，以及施工完成后如何进行验收，验收合格后使用多少天后才能付款的商定。

如果我是具体的操作人，我会为此施工过程作业做出实施计划，用几个人，换掉几块天花板，新安装的天花板和灯具也要清理一遍，这样才能安全清洁施工，施工完毕后自检是否达到质量要求？正常使用是否异常，施工现场各个环节是否清理清洁到位。

结合采购部的工作，如果采购人员在到货期间，认真核对每一件货物，和仓库每批到货进行当面对帐核实登记，并完善交接手续，做好自己的到货来往登记，那就可以让仓库核对帐、卡、物会更便捷，如果采购员当天的来往到货做到日清日结，对仓库日清日结也有帮助。所以我们要从制度交接上入手，系统上控制好权限，审计上做好检查监督，就能不断提升工作质量。

高标准提升工作质量

一分厂  赵晓辉

作为大门灯具的使用管理部门，修完灯应该检查一下是否达到想要的结果，自己的事情都不操心去看去管，能不出瑕疵和问题吗？结合分厂管理，对自己所管辖范围内的所有问题要有要求、有检查才能保证效果。在产量、质量、成本、安全等工作管理中更是如此：提出产量质量等工作要求，大会小会安排布置一下，不在过程中监督、检查验证效果纠正偏驳，一定会出现偏离结果的情况。

作为实施修灯的部门，在接到任务和实施过程中，要有较高的自我标准意识和“办就办好”的意识。结合我们分厂来说，不管做什么工作，不管是在什么岗位，一定要高标准、严要求，既然接受了任务，或者既然安排你来做此项任务，首先是一种信任和你有完成此任务的能力证明。在工作过程中就要独当一面，不能靠领导检查或者管理部门去督促，要自觉主动精益求精完成工作。

重视事前规划 落实闭环管理

人力资源部  董良敏

一、要高度重视事前规划工作

凡事预则立，不预则废。任何事情都一定的规律性，任何工作其自身都有相对规范的“规矩与套路”。因此，当接手到一项“工作”后，一定要事先认真“研究一番”，找出其工作中的“内在要求（目标、标准、需求等）、工作上下游关系（配合与影响等）、工作流程（部门人员岗位职责等）等等”。然后，在事先列出个详细的“工作规划”，工作进行中再对照“工作规划”的每一项详细检查落实一遍。这样，就可以有效地避免大部分工作偏差，从而有效提高工作质量。

二、要做好闭环管理工作

管理本身有个重要规律，叫做“闭环管理”。“闭环管理”，简单地说就是“p(计划)→d（执行）→c（检查）→a（行动）→p(计划)”循环闭合，也就是说一项工作要从“p(计划)”开始，经过落实计划的d（执行），再比照p(计划)进行c（检查），发现与p(计划)有不一致的地方后，还要继续采取a（行动），通过前两次“执行”和“行动”后，最后还要将工作结果同p(计划)比对，至此完成了一个“pdca管理循环”。如果完成了一个“pdca管理循环”后“工作结果”与“事前工作计划p比对完全一致”，则本项工作即可结束；相反，如果完成了一个“pdca管理循环”后“工作结果”与“事前工作计划p比对差距较大”，还要进行多次“pdca管理循环”管理，直至“工作结果”与“事前工作计划p比对完全一致”，才可结束本项工作。